我们国家现在的大型国有企业或比较上规模的民营企业一般都处于这个阶段★★，这个阶段的企业开始涉及预算和考核等，其特点是★：有粗略的计划★★，但是计划能不能执行★，有没有精细的预算就很难说了，但能做到这一阶段的企业，特别是民营企业已相当了不起了★★★。

　　当企业发展到一定阶段后，管理者在用自己摸索出的经验来管理企业的同时也会凭经验去请能人，请那些能做事的人。但由于不能形成理论规范，当能人和企业价值观不能吻合的时候★★★，能人往往就会变成坏人★★★。目前中国的绝大多数中小企业基本上都处于这个阶段。

　　所谓当局者迷★★★，旁观者清，企业在成长发展的时期★★，要时刻清醒地认识到自己到底处在怎样的发展阶段，并对企业内部进行客观地诊断★★★，通过自我诊断，寻找转型的条件和机会。

　　创新智能管理阶段是企业经营管理追求的终极目标，是企业能够主动迎合市场变化和数字网络等科技发展不断创新进取而基业长青的企业，一般很难达到。

　　以上七个阶段，基本上概括了企业尤其是中小型企业有可能经历的所有发展阶段。

　　这时的管理者已经认识到管理的重要性★★，随着企业业务量的增加★★，管理难度加大，管理者们开始认识到了授权的重要性★★。一般情况下在这个阶段公司会请人。这个阶段企业人规模一般不会超过300人★。

　　这里的精益经营绝对不是丰田的精益生产，进入该阶段的企业计划性★★、执行性、考核性已经达到能够让员工在企业经营目标的引导下和绩效考核的激励下主动地围绕企业大的计划安排努力工作，每位员工都清晰地知道自己日常要干什么干的好坏会有什么结果。这样的企业基本能够做到战略清晰、计划明确、执行有力、员工精神面貌良好，企业持续健康的发展成长。中外不少大型现代企业制度管理下的企业一般都处于这个阶段。

　　这个阶段的经营管理纯粹是人的本能反应，根本没有想到什么经营管理理论。做企业人的唯一目的就是赚钱★，想方设法尽快赚到钱★！处在这一时期的管理者胆大，心理抗风险能力强，管理的企业人员规模一般三五十人★★，正常情况下不超过50人，相对来说业务也比较简单。

　　人本文化管理阶段的企业已达到在企业文化的熏陶下，员工能做到以顾客为本，管理者能做到以员工为本，公司能做到以管理者和顾客为本。这是现代企业管理制度下企业经营管理的一种比较理想的状态★★★。