以下发季度重点工作提醒函、专项部署、培训督导、检查指导★★★、交流促进等形式推进部署的23项重点工作在基层党组织落实；进一步强化基础工作18项提升重点和49条工作举措在基层支部落实★★★，对全厂95%的基层党组织开展了党建责任制检查，实现了党建工作计划安排、目标标准、督导考核的闭环管理，推动基层党建工作全面进步、全面过硬★★★，实现党建与生产经营同频共振★。

　　采油三厂党委聚焦治企兴企，着力锻造★★“三强★★★”干部，加强党性修养，组织三级及以上管理人员参加习新时代中国特色社会主义思想央企干部研学班；在班子配备逐步完善的基础上，将重心从★★“选★★★”向“管★★★”转移，加强干部全方位管理和经常性监督利来老牌★★★，推动形成能者上、优者奖★、庸者下、劣者汰的良好局面。同时修订完善专业技术序列岗位人员管理实施细则，突出择优选聘管理和考核退出管理，让技术干部上得有理★★★、下得有据，逐步健全科学考评★★、动态管理的“双序列”运行机制，推动★“能上能下、能进能出”机制建立。

　　各基层党组织持续以“1+2红传工程”为抓手，扎实开展党员带员工、员工帮党员★★★、党员和员工相互促进★★★，建立★“互帮★★★、互助、互带、互学★★★”的双向互动关系，为上产共创良好氛围★★★。并依托“党建责任区”“党员责任岗”★，成立党员帮扶小分队，帮助解决员工生活及工作中的所急所需，破解制约原油上产的难题★。将其夺油上产目标明晰化★、细节化，形成任务明确★、工作具体★、责任落实的目标管理。切实引领动员党员干部把★★“做”的任务落到★★“实”处★★★，将党建基础夯实，将高质量党建引领高质量发展开展扎实，将工作作风务实。（通讯员 张小燕）

　　同时在选育管用上持续用力，将技术人才提前纳入组织视野，抓好组织培养跟踪，结合新分主体大学生专业及特长★★，制定针对性的培训教育计划和见习锻炼计划，落实“双导师”培养机制，签订“师带徒”协议，将见习期满考核结果作为岗位晋升、外出培训★、“启航新星”推荐、后备干部培养的重要依据。为技术技能人才快速成长铺路搭桥，搭建人才“成长梯”。

　　2024年，采油三厂突出“一支部一特色一品牌★★★”，以“项目化”思路，引导基层单位总结党建工作中的新模式、新载体、新举措，形成以“红树林”“贴心人”为代表的20个党建品牌。同时，基层党组织结合自身实际，因地制宜开展★“经理讲发展，书记讲形势”主题宣讲，★★“立足岗位当先锋，我为发展建新功★★★”主题实践讲述等思想教育活动★，引导员工守初心★★★、担使命★★★、建新功。

　　2024年，长庆油田采油三厂把党群工作作为实现新发展的有力支点，主动融入到生产经营全过程★★★，将党的思想政治优势★★★、组织优势和群众工作优势转化为油田开发、基础管理、安全环保等各项工作高效运行的新“引擎”★★★，凝聚起高质量发展合力。

　　今年，采油三厂从实际出发，不断总结和提炼党群工作的经验亮点，将党纪学习教育与巩固拓展主题教育成果相结合，推进形成★★“党委班子率先垂范学、纪委书记宣讲剖析学、基层组织创新形式灵活学、广大党员广泛研讨深入学”的“四学联动”机制，机关基层上下联动践行“八个一”工作法，开展《条例》解读、警示教育、专题党课等，全范围组织“学条例守纪律”知识竞赛★★，打造“会战红炉”等14个特色学习课堂，两级班子成员对标“六大纪律”谈认识、谈思路★★、谈举措，党员开展“防范腐败的风险”专题研讨★★★，为高质量发展提供坚强的纪律保障。