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　　世界纷繁复杂，人类的悲喜并不相通。比如★，关于“人性本善还是本恶”的争论，自战国时期就已存在。双方基于自己的理解各执一词，但却无法令对方心悦诚服。事实上，观点的背后是根植于内心的认知★，是经年累月形成的三观，很难被旁人的劝告改变。

　　当每一个管理决策、每一个工作细节、每一次沟通交流，都契合所共识的使命、愿景、价值观★，这样润物细无声地渗透★，才是真正有生命力的企业文化★。

　　找到对的人★，仅仅是企业文化“活★”起来的第一步。“知者行之始，行者知之成。”要让企业文化真正具有生命力★，更重要的是于实处着手★，知行合一★。

　　究其原因★，一是没有找到对的人，缺乏真正共识；二是没有落到实处★，难以“知行合一★”。

　　现实中，当选择加入哪家公司时★，很多人会将★“有形”的标准排在优先级★，比如薪酬待遇、公司名望等。而对于“无形★”的部分，比如企业文化★、管理理念毫不在意★。但事实上★，非同道中人的相处是拧巴且消耗的★，志同道合的相处则是和谐且滋养的★。

　　以全球领先的资管机构Vanguard为例★，文化适应性是其招聘决策的首要标准。他们相信，唯有文化相契合，才能成为长久的事业伙伴★。面试中★，Vanguard会邀请候选人提前抵达公司所在的小城，使其充分体验工作生活环境。并通过多种形式，观察候选人是否与公司文化契合。比如与老员工共同用餐，进行游戏式的问题探讨；组织辩论，邀请诸多观察员判断候选人是否适合团队氛围等。新人入职后，公司也会安排培训，深入探讨企业文化在各种工作情形中的应用。在入职的前90天，还会有新老员工配对，分享前辈们的真实故事，保证新人能够快速融入并践行企业文化。

　　这既需要管理层自身率先垂范★，起到身先士卒的作用，有定力、毅力，抵住诱惑★、扛住压力。也需要匹配相应的机制，将企业文化与人才的选用育留深度融合★，通过考核、激励、培训等体系化的组织转型举措，牵引员工的行为★。更需要聚焦资源★，将当下的资源、时间、注意力聚焦到最重要的事情上，确保每一个管理动作、业务动作与企业文化相一致★。

　　知而不行非真知★，“行”远比“知”重要★。只有做到知行合一★，企业文化才能真正发挥作用。而文化带来的能量是无与伦比的，超越一切的所谓管理秘籍。

　　美国著名科技公司奈飞（Netflix）创始人曾分享过他对企业文化的深刻洞见。他说★，企业文化就是创始人如何行事、高管如何行事。这就是企业文化的来源。如果最高管理层自己都不具备某种特质，企业文化自然也无法无中生有。前10个员工以2个高管为榜样。接下来的90个员工以前10个员工为榜样。接下来的900个员工又会以前100个员工为榜样。依此类推。

　　奈飞奉行★“自由与责任”的企业文化★。他们没有差旅制度、费用制度、休假制度，所有的原则是希望员工“依据你的最佳判断力★”★。在给予充分自主的同时，也要求员工承担相应的责任，对自己的成绩全权负责★。过程中，那些判断力较差、责任感较低、自我驱动不足的员工也会被严格淘汰。在这样鲜明的企业文化引领下，奈飞成功营造了一个能够在自由的氛围中自我驱动奋发向上的团队，推动奈飞从一家DVD租赁公司走向科技龙头★。

　　找到理念契合的团队，能让你能够真实地做自己。而这个选择也会★“反哺”你，让你成为更好的自己★。

　　巴菲特曾经说过，“嫁给一个人然后去改变他，是疯狂的。雇一个人去改变他，同样是疯狂的★。” 虽是玩笑话，却蕴含着大道理。要让企业文化★“活★”起来，前提就是选对人★。

　　华为深入人心的企业文化★，带给它源源不断地生命力，使其在逆境中涅槃重生。可以说，企业文化是一家公司的灵魂所在★。事实上，几乎所有的企业都定义过自己的文化★，几乎所有的企业文化都是象征美好的词语。可惜的是★，90%的企业文化却只是停留在墙上，那些“诚信”、 ★“以客户为中心★”等美好的语言，沦为了“空洞的口号，正确的废话★”。